上市公司财务总监解读报表怎么做--如何对上市公司的财务报表进行分析？

一、如何做好地产公司的财务负责人

地产财务总监的职能应该包括：1、地产项目投资测算3、融资。
地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。
同时还要合理降低资金成本。
与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。
很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。
5、成本控制与合同管理。
建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。
必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。
因此，地产财务总监应具备的素质有：1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。
2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。
3、卓越的人际交往与沟通能力。
银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。
4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。
财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控制在财务的成本控制体系下。
如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。
（在会上吵架是常事）5、优秀的内部控制和风险管理能力。
在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。
6、卓越的目标管理能力和强大执行力。
房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。
这样才能在其他部门树立威信。
7、财务分析能力。
在做好财务测算的前提下进行财务分析，在财务报表中，在与预算的对比中及时发现企业管理中的问题，及时反馈给公司领导调整策略。
不要等企业撞到南墙才知道回头。

二、企业财务总监的工作职责是什么

要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。
在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。
企业集团在独立设立财务总监的条件下（即与总会计师分设），其主要权责应当包括：1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
资料来源：首席财务官 （财经百科)

三、财务总监是干什么的,需要具备啥条件?

“财务总监”职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级: 总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；
　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.　　4、负责重要内审活动的组织与实施.　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.　　8、按规定审批从银行提现金的作业.　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.　　13、组织做好保密工作.　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.　　二、管理职责　　1、组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员.　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.

四、怎么样利用上市公司数据做一份财务报表分析

如果你是要用上市公司的资料与本企业进行比对分析，可以到网上找相关行业和规模差不多的上市公司，如果网上找不全，可以下载免费的炒股软件，F10里都是企业报表、财务数据等资料，很详细的。
进行上市公司财务报表分析，一定要注意两点：一是相关性，二是同规模，否则缺乏可比性与分析基础。
分析财务报表可以从几方面入手：利用会计报表观察：                 财务结构及负债经营合理程度资产负债表       拥有或控制资源情况及资金实力                 观察企业偿债能力和筹资能力                 预见未来财务状况                 经营业绩利润表           利用现有资源、提高盈利能力                 未来获利能力                 以现金偿债和支付投资者利润                 获取利润和经营现金之间发生差异原因现金流量表       筹资、投资影响和不影响现金收支情况                 未来形成现金流量能力                 估计企业风险可选择重要的事项进行分析，不一定面面俱到，但一定要重点突出、实用和可借鉴性。

五、财务总监的主要工作

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；
4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；
8、按规定审批从银行提现金的作业。

六、如何对上市公司的财务报表进行分析？

具体来讲，对上市公司的研究就是要做好两个“三结合”。
第一个“三结合”就是：将财务数据的分析与上市公司所处行业的发展趋 势相结合；
 将财务数据的分析与上市公司所生产商品的竞争能力、供求状况相 结合；
 将财务数据的分析与个股的市场资金流向相结合。
第二个“三结合”是： 在分析财务报表时要做到把趋势分析法、结构分析法、比率分析法相结合；
将总量变动与比率变动相结合；
把分析的量比指标与所分析问题的性质结合起 来。

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