如果你是美容院店长,谈谈你打算如何经营和管理；美容院店长怎样分股份

一、乔家大院里的一厘身股相当于现在百分之多少的股份

产品以顾客为先，而服务则以自身员工为先。
经营产品，你可以用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。
而经营服务你必须用至少50%时间、金钱来影响自己的员工。
为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，需要建立员工收入与员工业绩、美容院效益相结合的薪资体系，实施合理的绩效考核体系。

在整个绩效管理过前裤程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。
所以绩效考核指标是一个核心。
绩效考核的指标建立就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好，或者比原来做得更好。

以绩效考核指标为核心，就是要让我们的店长
，让我们的各主管以及所有员工，都能够将企业的目标很慧轿简切实地贯彻下去，以致工作更有成效，所以，我们将指标体系分级——店长的指标以及各个岗位的指标。

一、美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。
实现这些目标需要将其再进行分解，分解方式包括：将门店目标向具体岗位再分解为“子目标”，通过这些子目标的达成实现门店目标达成；
在时间上分解、安排实现目标的步骤，即：在哪一阶段做什么事情，实现什么目标。

这两种方式，实质上是从空间和时间两个维度对店长考核方式所进行的规划。
在空间上的细分目标，通过关键绩效指标考核来实现；
在时间上的目标阶段分解，以工作计划考核来实现。

关键绩效指标考核，由于其具有考核方法简单、可量化度高、数据收集容易等特点，成为店长的主要考核方式。

店长的关键绩效考核指标可从四个维度来制定。

财务类指标包括营业收入、利润，成本及费用控制，以“目标达成率”的方式考核；

客户服务类指标主要指客户满意度，或售后服务满意度，根据常规监帆锋测系统数据来考核；

内部运营类指标为区域管理人员督导情况，同样根据常规监测系统的数据来考核；

培训与发展类则以店内人员培训考核通过率来考核。
店长的考核指标包括：

二、三人合伙开公司,股份利益如何分配?

最好三个人协商解决，如果公司营利性很强的话，换做是我，我的建议啊：A占70%股份，B占18%，关于B参与公司经营这块，可以按照工资支付。
C占12%。
在我的眼里，B和C就是一个拿分红的投资者，我不会分给他们很多股份的。

三、问：我现在开一家美容美发店年收利润在150以万以上，想给员工给股份，不知道怎么评估这个店的股份，请

你开店总投资资金乘以2，比如，你总共投资100万，乘以2的话就是200万，然后你按200万的投资总额来进行股份制。
比如你的员工要占股的话，他投入20万那就分10%的股份给他，如果是干股，不投钱，那你是年收入150万，在他原来的工资上上涨百分之多少个点就好了！

四、如果你是美容院店长,谈谈你打算如何经营和管理

首先明确店面的一些经营指标:顾客量，客单价，到店率。
然后根据银灶这些指早搏碰标来配备员工，并进行员工的技能提高与培训。
然后针对店面制作营运计划陆谈，寻找店内供应商进行活动的规划与执行。

五、在美容店有3成股分是否是还有工资正规股分模式怎样走希望大家帮到我

你有股分可以分红，有无工资是你们几位股东在投资之前怎样商讨的是否是你目前就在美容院里帮忙

六、美容师入小股发工资有提成吗?

谢邀答，首先你得明白什么是“股份制”，如果你入股，无论股份大小，那么您就是这家美容院的股东之一。
作为股东之一的情况下必须明白四点。
 一、美容院经营知昌轿不善出现亏损情况下，按股份比例承担亏损所带来的损失。
 二、小股份是否有发言权及否定权，和投票权等由你们股东之内的内部协迅或商。
 三、违章及违法经营则无论大小股份可能都受牵连，甚至是出局。
 四、入股股东的收益来源于股权分红，也就是说您的美容院年底结算后如有盈利则按持有个股的大小进行搭肆分配分红（分钱），作为薪酬。
其次， 股东（无论大小）若要额外领取美容院工资及提成必须在由集体股东投票通过并承诺和参与劳动后方可获得应得的劳动报酬（工资-1.计时工资；
2.计件工资；
3.奖金；
4.津贴和补贴；
5.加班加点工资；
6.特殊情况下支付的工资。
），期间美容院员工持股属于是一种股权激励，股金分红不属于基本工资。
 因此在劳动合同生效后付出劳动的持股员工，应享受正常劳动报酬（工资+提成）。
公司股份不可随意剥夺。

七、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

八、美容院入股份自己管理工资怎么算

跟据你入股的资金比例来算，如果是持股一半，就每个月拿美容院收入的一半，再拿自己管理的工资就行了

参考文档